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中國首家生鮮平台電商 易果生鮮為何走到破產重組?

2020-10-19 07:59   來源: 成都商報   編輯: 譚希   責任編輯: 馬蘭

  

易果生鮮官網

線下生鮮超市、線上生鮮電商正在成為越來越熱的風口,但在此之前,卻有先行者倒在了黎明前。

“一個時代結束。”易果生鮮破產重組消息一出,朗然資本創始人潘育新在朋友圈如此評論道。

10月13日,據媒體報道,易果生鮮(上海易果電子商務有限公司)、雲象供應鏈(上海雲象供應鏈管理有限公司)和安鮮達(上海安鮮達物流科技有限公司)已於7月30日進入自願破產重組。

10月14日,據聯商網消息稱,已從易果生鮮多位前員工處得到證實,易果生鮮已進行破產重組。

一時間,業界對於易果生鮮議論紛紛,入局十五年的老玩家以敗北告終,這對於2020年最熱的風口——生鮮電商行業會是一個打擊嗎?

生鮮平台電商時代結束?

根據公開信息,易果生鮮2005年成立於上海,被稱為中國首家生鮮平台電商,曾獲得阿里、KKR、蘇寧等資本青睞,歷經7輪融資,一度成為行業翹楚,更有獨角獸企業等光環。如今,易果生鮮的破產重組之所以引起廣泛關注,也正因為其不可磨滅的行業地位。

據《北京日報》此前報道,易果集團聯合創始人金光磊曾透露,2017年易果集團GMV達100億元,較2016財年披露的36億元增長178%,彼時其預計將在2018年實現盈利。

“這個結束的時代是指生鮮平台電商時代,易果生鮮的基因是平台撮合生意,事實證明單純做撮合是行不通的。”潘育新對記者解釋,他認為,易果生鮮倒下的根本原因在於其不做自營或者沒做好自營。

2013年和2014年,易果生鮮連獲阿里兩輪投資後獲得天貓生鮮運營權,這也成為易果生鮮的重要轉折點。根據數據,易果生鮮的訂單量增加了400%,阿里解決了人貨場的流量問題。

2015年和2016年,易果生鮮先後成立了安鮮達和雲象,公司官網顯示,安鮮達專注冷鏈物流,在全國15個城市設立24個物流基地,輻射310個城市。而云象供應鏈則除了採購和批發,同時介入上游農業,促進標準化生產。

“生鮮電商不是簡單地把物流和信息流連接起來,而是要從上游供應鏈貨的源頭做到集約化、統一化和標準化,生鮮產品的差異化更大,因此標準化的難度更高,但只有標準化才能提高運營和效率,而易果生鮮一直沒有解決這個問題。”潘育新説。

2018年12月,阿里巴巴組織架構調整,易果生鮮將天貓超市生鮮運營權轉交給盒馬鮮生,彼時天貓業務在易果生鮮的比重高達90%,這也是易果生鮮被稱為阿里棄子的原因。

對於行業而言,易果生鮮破產重組的消息是喜是憂?一個時代的結束還伴隨着另一個時代的繁榮,在潘育新看來,無所謂憂喜,現在的生鮮電商告別平台模式,流行的則是社區團購和到家模式。

巨頭入局社區團購

生鮮電商成為2020年最熱的風口,生鮮電商未來一定會超過萬億市場幾乎成為行業共識,而其中最熱的又是社區團購模式。

今年以來,拼多多上線“多多買菜”、美團的“美團優選”已升級為一級戰略項目,連滴滴投資社區團購項目橙心優選也要來分一杯羹。

在弘章資本對生鮮零售模式的統計中,目前農貿市場、夫妻店、大賣場、專業連鎖等傳統業態的佔比高達95%,而線上或線下生鮮電商的新業態模式佔比僅5%,後者未來的發展潛力不言而喻。

2020年,生鮮電商炙手可熱,地頭蛇與巨頭的競爭成為生鮮電商行業下一個熱議的話題。

巨頭入局虎視眈眈,搶佔市場來勢洶洶,而原有的各種模式下的生鮮電商又如何應對?相比於巨頭們的頻繁出手,各種模式細分領域的頭部企業顯得過於冷靜,以社區團購為例,“美團優選”“多多買菜”推出以後,行業中不乏將它們與行業原有頭部企業興盛優選比較的言論。

弘章資本創始人翁怡諾表示,中國線下零售業態呈現多層級、多業態、區域性和分散性特徵,未來零售的營業結構將是門店銷售、社區團購和到家服務在不同城市呈現不同比例。

潘育新認為,正是因為中國的生鮮市場足夠大,需求多元和分散,所以巨頭們無法通過快速鋪設就扳倒地方的競爭對手,中間的投入成本高且不能省略。

“做社區團購的關鍵是團長,要利用團長的人脈和資源,但優秀的團長同時會為多個團購平台服務,那麼平台產品對於團長而言的差異度和性價比又如何體現?所以這都不是快的事情,後進入者都有很大的機會。”潘育新説。

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